z6com时凯集团

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答案先给出:要把采购与供应商管理做实,必须以流程闭环为主线,先打通需求、寻源、合同、收付四个断点,再用数据和AI做持续提效。本文聚焦采购流程优化与SRM选型,给予落地路径与避坑清单,适合2026年启动或重构项目的团队参考。需要模板或评估表,可按文末提示获取。 一家华东制造企业,去年做了集中招采,单价压了8%。年底复盘,利润没涨,反而被工厂投诉交期失真、加急费暴增。问题不在供应商,而在流程:需求发布