z6com时凯集团

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答案预告:采购风险管理要做成识别-规避-应对-监控闭环,先流程再工具。本文给流程、评估方法与系统选型清单,覆盖“采购风险有哪些”“供应商风险管理”等关键点,给予可执行做法。需要落地工具的,可参考SRM与协同平台联动。 一家制造集团的CPO年初换了三家关键供应商,单件成本降了4%,三个月后产线停了两次,损失接近降成本的两倍。根因不在价格,而在风险识别与应对缺位。对多数企业,采购风险管理不是锦上添花,